Soms moet ik terugdenken aan Nedlloyd de trotse rederij opgebouwd door grootvaders en vaders als pioniers, die door hun (klein)zonen te gronde werd gericht. Ik probeerde tevergeefs de raad van commissarissen en raad van bestuur, als hun adviseur, te overtuigen dat ze de helft van hun concern moesten verkopen om als zeerederij te kunnen blijven concurreren. Ze luisterden niet, maar betaalden mijn forse rekening. Ik ken nu ook een organisatie met sterk oplopende verliezen met dienstverlening die niet meer marktconform is, een directie en raad van toezicht die de boel bijeen wil houden, terwijl de zaak in de fik staat.