Gisteren namen wij afscheid van onze directeur. De volgende leiderschapsrollen typeerden hem:
Kasteelheer, als er gevaar dreigde trok hij bruggen op, maar hij hield de dienstverlenende stichting wel overeind.
Detaillist Hij kende alle details. Registreren ging echter beter dan plannen. Kleintjes telden, al had dat met meer winst gekund.
Gids voor zijn management team, maar was het tweede niveau wel voldoende zelfstandig?
Acteur met soms iets theatraals als hij zich unfair aangevallen voelde..
Procesbeheerser met oog voor de juiste volgorde van beleidsstappen
Rentmeester die het vermogen aan mensen en middelen overeind liet.
Pastor die mensen kon troosten en vertrouwen geven.