U kent het wel, het Peter Principle, namelijk dat in een hiërarchie elke werknemer stijgt tot een niveau van onbekwaamheid of incompetentie. Dit komt doordat promoties in eerste instantie worden bepaald door goed functioneren in vakbekwaamheid maar geleidelijk wordt leidinggeven steeds belangrijker. Een goede vakman hoeft nog geen goede manager te zijn. Voorbeelden – vooral in de non-profit sector – te over, al is het Principle natuurlijk wel overtrokken, niet iedereen maakt dit mee. Maar toch, zo’n situatie kenmerkt zich door veel aandacht van de top voor zaken die niet van groot belang zijn, terwijl de echte problematiek niet meer wordt aangepakt