450 miljoen voor een schilderij!

jezus-da-vinci

Savator Mundi ofwel ‘verlosser van de wereld’ (Jezus) leverde gisteren 450 miljoen dollar op. Een schilderij van waarschijnlijk Leonardo da Vinci, kunstenaar, wetenschapper en filosoof in de Renaissance. Dat Leonardo het helemaal zelf gemaakt heeft staat dus niet vast. Het kan best zijn dat een van zijn leerlingen daaraan geholpen heeft. En dan toch 450 miljoen, waarbij de vorige recordhouder Willem de Kooning met het schilderij ‘Interchanged’ dat ‘slechts’ 254 miljoen Euro opbracht, ruimschoots werd verslagen. Er zijn maar circa 20 schilderijen van Da Vinci , dit was de laatste kans er nog een op de vrije markt te bemachtigen. Wie zou de koper zijn?

Geen rookworst meer?

rookworst

Uit Oss bereikt ons een alarmerend bericht: de Unox fabriek van Unilever die wordt verkocht aan concurrent Zwanenberg ligt voor vijfde keer binnen een maand plat. De 300 werknemers voeren onder aanvoering van FNV acties uit gericht op behouden van hun pensioen en andere arbeidsvoorwaarden die gedeeltelijk dreigen verloren te gaan. Nu het weer rookworst met stamppot tijd is dit niets minder dan een ramp. KBB was vroeger een klant van mij, met dochter Hema en een marktaandeel van 40%. Topman Arie Maas zette mij ooit twee rookworsten voor om te proeven en tot zijn mateloze woede koos ik de niet-Hema worst.

 

Innovatie

innovatie-4

Innovatie is een combinatie van factoren die nooit heeft bestaan. Het wijkt fundamenteel af van operational excellence, wat verbeteren van processen inhoudt die al bestaan tot een optimum. Een ondernemer die zich bezig houdt met  innovatie is zich bewust dat zijn combinatie/technologie  ‘disruptive’ is zoals Clayton Christensen in zijn boek ‘The Innovators Dilemma’ heeft beschreven. Er moet een sprong worden gemaakt naar veel lagere kosten, met een eenvoudiger product. In veel situaties bevindt zich de situatie tussen operational excellence en innovatie, dan is het moeilijk om met het bestaande management de juiste weg te vinden naar de meest gewenste leiderschapsstijl

 

Rulings, het gesjoemel met multinationals

knooppunt

Door middel van vooroverleg biedt de belastingdienst nationaal en internationaal opererende bedrijven (maar ook individuen en kleine ondernemers) de mogelijkheid vooraf zekerheid te krijgen over de toepassing van wet- en regelgeving op het gebied van belastingen. Dat gebeurt – hopen wij – binnen de kaders van wet- en regelgeving, beleid en jurisprudentie. We hebben 4000 rulings in Nederland vooral met multinationals. In de praktijk betekent dat dealen om minder belasting te betalen dan in een ander land. Overal in de wereld, zelfs in Amerika, begint het besef door te breken dat alleen internationale wetgeving dit gesjoemel – met Nederland als wereldkampioen -kan beëindigen

Vrijstelling belasting op dividend?

unilever-3

Niemand begrijpt waarom Rutte III de dividendbelasting wil schrappen, het kost de staat 1,4 miljard en vooral de multinationals, die toch al nauwelijks belasting betalen, profiteren. Het kabinet verhoogt allerlei lasten voor burgers nadat Rutte II dat al op grote schaal deed en geeft een cadeau aan Shell en Unilever uit angst dat die bedrijven hun hoofdzetel verplaatsen naar een ander land, in dit geval waarschijnlijk het Verenigd Koninkrijk.  CDA, D66 en CU hebben duidelijk gemaakt dat het voorstel  niet uit hun koker kwam, zodat de VVD en premier Rutte met de zwarte piet zitten. Het kabinet wordt al Shell 1 genoemd

 

Kop boven het maaiveld?

boven_het_maaiveld

‘De graadmeter voor succes is louter de jaloezie van de ontevredenen’, zei Salvador Dali. Inderdaad, in Nederland moet je erg oppassen want ‘als je je hoofd boven het maaiveld uitsteekt, wordt je kop er afgehakt.’ Je kunt beter ‘je licht onder de korenmaat laten schijnen’, dus je vaardigheden en kennis zoveel mogelijk verbergen dan blijf je veilig en onopvallend tussen meute verborgen.  Kreten als ‘doe maar gewoon dan doe je gek genoeg’, helpen ook niet erg om bijzondere prestaties te leveren. Dus dan maar krachtig relativeren, snel vergeten. Hoe anders zijn Amerikanen als je succes hebt ben je een held

Bruinkool symbool van Merkels onvermogen

bruinkoolcentrale

Bondskanselier Merkel verbande in 2011 nucleaire stroomopwekking uit Duitsland, uiterlijk 2022 moeten alle kerncentrales zijn gesloten. De uitstoot van CO2 nam hierdoor toe en bruinkoolcentrales, verreweg de meest milieu schadelijke energieopwekking, bleven ongemoeid. Reden: sluiting van kerncentrales gaat weliswaar  gepaard met grote kapitaalvernietiging, maar kost weinig werkgelegenheid, terwijl bij bruinkool het omgekeerde het geval is. Er wordt nu tegen bruinkool gedemonstreerd als opmaat voor een klimaattop in Bonn. Te hopen is dat Merkel een einde maakt aan deze grenzeloze vervuiling, erg veel competentie om te hervormen heeft Merkel niet opgebouwd ook niet bij andere onderwerpen, Duitsers betalen te veel voor hun  energie.

 

Amsterdam komt in handen van de kapitalisten

gouden-bocht

Uit onderzoek van Het Parool blijkt dat circa twintig rijke ondernemers, vermogende families, huisjesmelkers en professionele beleggers, wallenkoningen, investeerders namens pensioenfondsen en Prins Bernhard flink handelen op de Amsterdamse woningmarkt, aangetrokken door de almaar stijgende huizenprijzen. De grootse vastgoedbezitter beheert zelfs 500 adressen. Het is zowel ‘oud geld’ als ‘nouveau riche’ die dit doet. Interessant is aan wie ze deze panden verhuren en dat weet de gemeente niet. Maar er lijken veel chinezen en Russen bij te zijn. De politiek is ongerust, maar  ze zijn met hun eigen beleid met veel te weinig betaalbare woningen zelf de schuld van het probleem

Woeste Willem overleden

pluygers

Willem Pluygers, bijgenaamd ‘Woeste Willem’ vanwege zijn onorthodoxe wijze van opereren, na de oorlog oprichter van het AD, is op 103 jarige leeftijd overleden. Voor mij is Pluygers vooral verbonden met de OGEM waar hij na het faillissement bestuurder was. Het waren wilde tijden rond het failliete bedrijf dat zich onder leiding van calvinist Karel Fibbe ontwikkelde van een elektriciteitsbedrijf tot een conglomeraat van technische handel, installatiebedrijven en productie De uiteindelijke ondergang werd ingeluid door de bouwpoot die zich vertilde aan projecten in het Midden Oosten. Ik was eerst adviseur van de directie en tijdens het ‘woeste’ faillissement van de COR

 

Philips profiteert van zijn focus

philips

Philips heeft met zijn medische apparatuur een goed derde kwartaal achter de rug. Volgens topman Van Houten loopt Philips qua innovatie voorop en laat het Siemens en General Electric achter zich. Siemens is druk met het voorbereiden van een beursgang. GE werkt vooral aan resultaatverbetering en minder aan productvernieuwing. Wel zijn die twee concurrenten nog winstgevender dan Philips, maar het Nederlandse concern investeert veel in research bijvoorbeeld in digitalisering van pathologie en software voor de gezondheidszorg. Kunstmatige intelligentie en slimme voorspellende algoritmes zorgen ook voor goede verbeteringen bij de gezondheidszorg. China is de gangmaker achter de groei van het concern